关于博客

博客内容

今年主要聊了聊高并发网站/服务的设计、API返回码（错误码）的设计以及软件设计模式等等，博客框架也从 ASP.NET Core 3.1 升级到了 ASP.NET Core 5， 博客整体的内容备忘的内容少了一些，更多是一些相关经验的总结感悟

但是，去年立的Flag没有完成 (^▽^)

不过，没关系，我脸皮厚，我明年还要立Flag

2021年，博客一定会更新！

这Flag没毛病吧 ~

博客数据

统计模块统计到的数据还是很好用的，但是我很懒，就盘点这么多了~

统计数据仅包含ken.io的访问情况

博客迭代

  • 随笔访问模块上线
  • 通过jquery.lazyload实现图片延迟加载
  • Web框架从 ASP.NET Core 3.1升级至 5.0

关于学习

技术方面

《分布式缓存高手课》：从缓存的演进、各类缓存框架的使用，以及Redis、Memcached的核心原理都进行了讲解，对于缓存常见使用场景：秒杀、支付等也进行了深入分析，对于缓存的理解及深入使用都非常有帮助

《说透敏捷》：完整阐述了团队从0到1进行敏捷落地的指南，实实在在的说透敏捷。从中也学习到了推动新规则、流程在团队中落地的思路：制定契约->执行->回顾->改进->经验沉淀；不止敏捷，其他制度、流程的推进同样适用

管理方面

今年有幸参与了公司组织的DDI管理课程培训，涵盖了领导力、计划与组织、沟通协作、绩效管理等方面

其中让我最受益的是DDI关于沟通的课程，DDI对于沟通的流程以及沟通/人际关系的原则都进行了归纳总结，学习下来让我受益匪浅。

  • 沟通流程

DDI将沟通流程划分成了开起讨论、澄清资料、发展方案、达成共识、总结讨论这5个环节，在沟通之前，如果按照这五个环节做好沟通的准备工作，一定会让你的沟通无往不利。尤其是澄清资料环节，因为信息差越小，想法/思路上的差异才有可能越接近

  • 人际关系原则

维护自尊、加强自信；仔细聆听、表示同理；谋求协助、促进参与；分享观点、传情达理；给予支持、鼓励承担；这就是DDI划分的人际关系五大原则。认真学习，还真会提高一些EQ

不过实际工作运用的时候可能记不了这么多，简单来说就是：赞美+同理心

关于工作

2020年工作关键词：变化、布道。

变化

还是那句话说得好：“唯一不变的就是改变”

今年公司内外部环境都发生了变化我的工作职责也发生了多次调整。在这变化过程中，最大的挑战就是，我刚负责的一个团队，团队成员在1个季度内连读多名员工流失，在这个过程中我能做的就是招聘+借人，还好核心成员还在，在有惊无险中完成了团队成员的补齐。这段经历给我最大的收获就是：团队搭建期，每个成员都需要成功型辅导

除了我的职责发生了变化，我的直属领导也换了，果然应了那句话：“换个领导如同换个工作”，新的领导带了新的挑战也带来了新的变化，最大的挑战是，工作的细节要求的更多，需要花更多的时间进行工作的梳理和总结，好处就是，通过更加细致的工作流程、规范以及日常工作的指引，确实在沟通和思考上让我获得了不少进步

布道

2020年，疫情给我们的生活带来了诸多不便，但布道，永不停歇

技术圆桌：在疫情初期，不能进行聚集性的活动，我们为了能把布道的工作开展下去，最终大胆采用了直播的方式进行了技术圆桌《前端性能优化》，最终吸引了公司80%以上的前端同学参加，也算是对我们布道工作的一种肯定了

技术沙龙：今年我们举办了两场技术沙龙，K8S落地、MQ核心技术与最佳实践，除了公司内部的员工，也吸引了平安、陆金所、喜马拉雅等大平台开发同学的参与，整体沙龙也比去年更加务实一些。要说收获，那可能就是我们的开源项目多了几个Star (*￣︶￣)，从我个人来说，那就是沙龙的组织能力已经明显得到提升

联合外宣：今年公司对科技输出工作也更加重视，布道师联合GR、PR做了一些宣传工作，布道渠道进一步拓宽，也了解了GR、PR这些非技术同对研发、以及技术平台的理解。最大的收获就是，不能仅局限于面向技术同学的布道，还要进一步加强对于非技术人员的布道，尤其要重点考虑对于技术平台的选择有决定权的人群

2020年发生了太多艰难的事情：新冠疫情、洪水、贸易战等等，虽然这么难，但是我们依然是以几乎最小的代价挺了过来，2020年的关键词，可能就是“难”，但无论多困难，方法总比困难多。好的心态才能有好的应对，才能有好的解法。正如那句：

“敌军围困万千重，我自岿然不动”

无论外部有多少困难和压力，我们都要坚定地昂扬向上！

2021，加油！