关于博客

博客内容

2025 年一共写了3篇博客，看起来很少，实际上也确实很少，但也算达成了更新目标 [手动狗头]

今年确实要忙一些，完成的 3 篇还集中在 12 月份，主要是把去年调研的 OpenResty 的内容作了整理总结~

今年调研的一些组件还没来得及整理，只能明年见了~[手动狗头]

2026 年，博客一定会也会继续更新！增长率 ≥0[手动狗头]

这Flag也没毛病吧 [手动狗头]

博客数据

统计数据仅包含ken.io的访问情况

2025的数据少的可怜，谁让我写的晚呢 ┓( ´∀` )┏

关于个人

关于工作

2025 年，我的工作关键词：团队建设、平台建设

2025 年，团队所支撑的业务发展的很快，除了又拓展到新的国家之外，成熟业务还在不断拓展新的业务线，项目多的一个接一个，甚至是多线作战，只能借调兄弟团队的小伙伴先顶上，然后疯狂招聘，可以说不是在面试就是在面试的路上，最多的 1 天，有 6 个社招面试，这 1 天的面试结束，还要处理工作中的待办，真的是累得够呛，再加上面试充满了不确定性，会让人觉得更加的累，幸好付出的时间终究是有收获的，团队扩充的了 1 倍多，各种重点的项目，各种硬仗也都拿下来了，感恩团队中敢于拼搏的小伙伴~

当然，人招到是基础，帮助新人更好的融入团队，辅导团队骨干做好 Mentor 以及 Owner 也是一件非常重要的事情，目前总结下来有几点比较重要：

  • 及时收集新人在融入过程中遇到的问题，及时解答，推动改善，做到事事有回音、件件有着落
  • 及时 Review 团队中的重点事项，辅导团队骨干做好任务分解，加快新人的融入与任务的推进
  • 给团队骨干安排横向协作的事项，帮助他们提升项目管理能力，以及团队协作能力

2025 年，在系统中碰到了不少问题：Drools 部署问题、系统容量/性能问题、线程池问题、沟通问题、代码 Bug 等，有处理线上问题经验的 Coder 都能理解：出问题不可怕，最可怕的是出问题发现的晚，比之更可怕的是处理的慢，所以我们主要从监控告警等系统监控等层面做了优化：JVM 监控告警、线程池监控告警、核心业务指标监控告警，整体看下来有所改善，另外跟团队小伙伴也一起总结了一些经验：

  • 在生产环境引入的组件，一定要做过重启、扩容、迁移操作，以便在发生故障时高效处理
  • 对于请求量较高的服务，一定要建立新流量接入评估 SOP，并建立 QPS、线程池、JVM 等监控告警
  • 对于多方协作的需求，一定要沟通好上线步骤，并确立联动 checklist，责任到人，做好沟通，应对延期启用等变化

除此之外，明年还要继续做好跑批服务的隔离、观测、容量预估、监控告警等，持续提升系统稳定性

2025 年，在平台能力方面，团队小伙伴在繁忙的业务项目中，挤出时间，搞定了变量平台、统一计费服务、账单服务、配置服务等，进一步夯实了中台能力。虽然难，但总算有所收获；在业务快速发展的过程中做平台建设，犹如逆水行舟，难做却又不能不做，希望明年可以在平台建设上能有更多的资源投入，帮助业务在走的更快的同时，走的更稳~

关于学习

2025 年继续维持，Vue3+TypeScript+Golang+Java+Cangjie 的全栈开发，为团队的平台建设项目添砖加瓦

  • Vue3+TS+Golang：开发变量平台，并实现了部分中间件、功能组件等
  • Java：主要是博客管理后台的迭代，修复了一些 Bug，完善了 Markdown 转 Html 等
  • Cangjie：主要是做了 Web 开发场景的初探，Cangjie 的性能已经接近 dotnet，希望标准库能再完善一些

明年会持续学习，不断地保持写代码的习惯并做好笔记~，笔耕不辍，键码不息~

关于健身

2025 年运动 1673 分钟（步行、骑行、徒步、爬山、室内健身等），锻炼的时间 骤减，重了 5 斤

果然，有努力（摄入），就有收货（体重）啊

希望2026 年能有更多锻炼的时间吧┓( ´∀` )┏

2025 年，挑战很大，收获也很大，希望2026 年能诸事顺遂~

2026，加油！